Οι άμεσες επιχειρησιακές ανάγκες, η διαχείριση του έμψυχου δυναμικού και ο μακροπρόθεσμος σχεδιασμός για τη λειτουργική θωράκιση του Νοσοκομείου Μολάων τέθηκαν επί τάπητος σε προγραμματισμένη συνάντηση εργασίας. Η συζήτηση, στην οποία συμμετείχαν ο αναπληρωτής διοικητής, Στράτος Μαυροειδάκος, ο βουλευτής Λακωνίας, Νεοκλής Κρητικός και -δια τηλεδιάσκεψης- η διοικήτρια του Γενικού Νοσοκομείου Λακωνίας-ΝΜ Σπάρτης, Πετρούλα Τρουπή, επικεντρώθηκε στην αποκρυστάλλωση της νέας πραγματικότητας και των προοπτικών του νοσοκομείου, με φόντο τον σκόπελο της υποστελέχωσης και των λειτουργικών κενών που άφησαν πίσω τους οι πρόσφατες ανακατατάξεις στο ιατρικό πεδίο.
Καλύπτονται οι ελλείψεις στην Ορθοπαιδική,
αισιοδοξία για 3 ακόμα ειδικότητες
Στις επείγουσες επιταγές για τον οργανισμό του νοσοκομείου βρέθηκε η αναγκαιότητα κάλυψης κενών στην Ορθοπαιδική Κλινική, που ανέκυψαν το τελευταίο διάστημα. Σύμφωνα με τον Στράτο Μαυροειδάκο, «μετά τη μη αναμενόμενη και συγκυριακά ταυτόχρονη αποχώρηση των δύο επικουρικών ορθοπαιδικών ιατρών, ενεργοποιήθηκαν άμεσα όλες οι προβλεπόμενες διαδικασίες». Σε συνεργασία με τη διοικήτρια Π. Τρουπή, συνεχίζει ο ίδιος, «διασφαλίσαμε την προσωρινή κάλυψη των αναγκών των ασθενών μας με τη μετακίνηση ιατρού από τη Νοσηλευτική Μονάδα Σπάρτης για συγκεκριμένες ημέρες του μήνα».
Αυτό το σχήμα περιοδικής συνδρομής αποτελεί μια αναγκαία γέφυρα ασφαλείας, ενόσω βρίσκεται σε πλήρη εξέλιξη το ευρύτερο πλάνο για την παγίωση ενός σταθερού περιβάλλοντος υγείας. Το πλάνο της διοίκησης δεν περιορίζεται στους ορθοπεδικούς, αλλά επεκτείνεται και σε άλλες καίριες γραμμές άμυνας που παρουσιάζουν υποστελέχωση, όπως του Αναισθησιολόγου, του Οδοντιάτρου και του Αιματολόγου. Η διευθέτηση αυτών των εκκρεμοτήτων φαίνεται πως μπαίνει στην τελική της ευθεία, καθώς σύμφωνα με τον κ. Μαυροειδάκο, η πρόσφατη διαδικασία του Υπουργείου Υγείας για την πρόσληψη μόνιμων γιατρών προσέλκυσε αυξημένο ενδιαφέρον, συγκεντρώνοντας ικανό αριθμό υποψηφιοτήτων με προορισμό τη ΝΜ Μολάων.
Συνεργασία με θεσμικούς φορείς
και το στοίχημα του «υγιούς» κλίματος
Στο πλαίσιο της διαχείρισης των λειτουργικών ζητημάτων, ο Στρ. Μαυροειδάκος έκανε λόγο για άριστη συνεργασία με τη διοικήτρια Π. Τρουπή, επισημαίνοντας παράλληλα τη στήριξη του διοικητή της 6ης Υγειονομικής Περιφέρειας, Η. Θεοδωρόπουλου, καθώς και την ανταπόκριση της γενικής γραμματέως Υπηρεσιών Υγείας, Λ. Βιλδιρίδη και του υφυπουργού Υγείας, Μ. Θεμιστοκλέους. Σύμφωνα με τον ίδιο, η επικοινωνία αυτή επιτρέπει την άμεση αντιμετώπιση των προβλημάτων που ανακύπτουν και τον σχεδιασμό ενός συγκεκριμένου σχεδίου δράσης. Αναφερόμενος στον ρόλο του Ν. Κρητικού, ο αναπληρωτής διοικητής δήλωσε: «Στην προσπάθεια αυτή δεν περισσεύει κανείς. Από την πρώτη στιγμή, ο βουλευτής Λακωνίας, κ. Νεοκλής Κρητικός, στηρίζει έμπρακτα κάθε πρωτοβουλία για την ενίσχυση του νοσοκομείου, ενεργώντας με συνέπεια, μεθοδικότητα και αποτελεσματικότητα, γνωρίζοντας πολύ καλά τη σημασία της Νοσηλευτικής Μονάδας Μολάων για την ευρύτερη περιοχή».
Παράλληλα με τις προσλήψεις, η διοικητική στρατηγική εστιάζει στην εσωτερική αναδιοργάνωση της μονάδας. Όπως εξηγεί ο κ. Μαυροειδάκος, ανάμεσα στις πρώτες προτεραιότητες «ήταν η αποκατάσταση των σχέσεων συνεργασίας μεταξύ των εργαζομένων, η διαμόρφωση θετικού εργασιακού κλίματος, η χαρτογράφηση των διαδικασιών και ο σαφής καθορισμός ρόλων και αρμοδιοτήτων μεταξύ των διευθύνσεων και των τμημάτων». Με τον τρόπο αυτό, «δημιουργούνται οι προϋποθέσεις για την καλύτερη αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού, την ενίσχυση της ικανοποίησης των εργαζομένων και, κυρίως, την παροχή ποιοτικότερων υπηρεσιών προς τους πολίτες», σημειώνει ο ίδιος.
Οδικός χάρτης 10 σημείων
για ανασύνταξη
O «ΛT» παρουσιάζει σήμερα το πλάνο της διοίκησης που βρίσκεται στον προθάλαμο και αναμένεται να καθορίσει το μέλλον της ΝΜ Μολάων. Πρόκειται για το ολοκληρωμένο επιχειρησιακό σχέδιο δράσης, το οποίο διαρθρώνεται με σε 10 κεντρικούς άξονες και αποτυπώνει στοχευμένες παρεμβάσεις –από την κτιριακή και ψηφιακή αναβάθμιση μέχρι τη μόνιμη θωράκιση του ιατρικού ιστού.
Αναλυτικά:
1. Βελτίωση της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών: Η αναβάθμιση της καθημερινής φροντίδας επιδιώκεται μέσα από δομημένες διαδικασίες και στοχευμένες παρεμβάσεις. Στον άξονα αυτό περιλαμβάνονται η δημιουργία εσωτερικού κανονισμού λειτουργίας, η κατάθεση ανεξάρτητου οργανογράμματος και η μείωση του χρόνου αναμονής των ασθενών.
2. Εκπαίδευση και κατάρτιση προσωπικού: Με στόχο την ορθή τήρηση των διαδικασιών, των κανονισμών και των κανόνων ασφαλείας, το πλάνο επενδύει στη συνεχή επιμόρφωση του έμψυχου δυναμικού. Παράλληλα, εισάγεται μια καινοτόμος δράση που αφορά τη δημιουργία εθελοντικών ομάδων υποστήριξης από άτομα που ήδη αντιμετωπίζουν επιτυχώς κάποιο χρόνιο νόσημα, με σκοπό τη στήριξη και καθοδήγηση των νεοδιαγνωσθέντων ασθενών κλπ.
3. Διαχείριση κόστους και πιστώσεων: Η ορθολογική οικονομική διαχείριση συνδέεται άμεσα με την ενίσχυση του εξοπλισμού της μονάδας. Στον πυλώνα αυτόν ξεχωρίζουν η έγκριση επιχορήγησης για την αγορά νέου ψηφιακού ακτινολογικού μηχανήματος, καθώς και η τροποποίηση του προϋπολογισμού για την ενίσχυση του ιδρύματος με επιπλέον χρηματοδότηση.
4. Αναβάθμιση των υποδομών: Πρόκειται για έναν από τους πιο διευρυμένους άξονες, ο οποίος στοχεύει στον σχεδιασμό, αναβάθμιση κι εκσυγχρονισμό των εγκαταστάσεων. Το τεχνικό πρόγραμμα περιλαμβάνει την τακτοποίηση πολεοδομικών εκκρεμοτήτων, την εγκατάσταση νέου αγωγού νερού και την αντικατάσταση των σωληνώσεων του πρώτου ορόφου. Επιπλέον, δρομολογείται η αντικατάσταση των συστημάτων ψύξης-θέρμανσης, ο έλεγχος και η συντήρηση του συστήματος διανομής ιατρικών αερίων, η εγκατάσταση κεντρικής αποσκλήρυνσης νερού και η αναβάθμιση της ενεργητικής και παθητικής πυροπροστασίας. Παράλληλα, προβλέπεται η εκκαθάριση του κτιρίου της Χριστιανικής Εστίας με σκοπό τη δημιουργία τεσσάρων διαμερισμάτων για τη δωρεάν φιλοξενία γιατρών, η λήψη μέτρων προσβασιμότητας για ΑμεΑ, η ανέγερση εκκλησίας και η συνολική αξιοποίηση του οικοπέδου που συνορεύει με το νοσοκομείο κλπ.
5. Ψηφιακός μετασχηματισμός: Η είσοδος του νοσοκομείου στην ψηφιακή εποχή πραγματοποιείται με τη ριζική αναδιοργάνωση των πληροφοριακών δομών. Ειδικότερα, εφαρμόζεται σύστημα ticketing για ταχύτερη εξυπηρέτηση, ψηφιοποιούνται οι διαδικασίες και τα αιτήματα, ενώ εισάγεται σύστημα ηλεκτρονικής διακίνησης εγγράφων. Παράλληλα, θεσπίζεται η ηλεκτρονική καταχώρηση συμβάντων στα ΤΕΠ, η καταγραφή δεικτών απόδοσης, η μεταφορά των πληροφοριακών συστημάτων σε περιβάλλον σύννεφου (cloud) και η σύνδεση στο δίκτυο «Σύζευξις ΙΙ». Το ψηφιακό πακέτο ολοκληρώνεται με τη δημιουργία νέας ιστοσελίδας και τη λειτουργία κέντρου επιχειρήσεων για τον κεντρικό έλεγχο και την αποστολή ειδοποιήσεων ασφαλείας (alerts) για όλα τα λειτουργικά συστήματα κλπ.
6. Ασφάλεια και διαχείριση εργατικών ατυχημάτων: Η προστασία της ανθρώπινης ζωής εντός του εργασιακού χώρου αποτελεί ξεχωριστό κεφάλαιο. Ο άξονας αυτός εξειδικεύεται και επικεντρώνεται αποκλειστικά στην υγεία και την ασφάλεια του προσωπικού, καθώς και των ληπτών υπηρεσιών υγείας.
7. Ενίσχυση της στελέχωσης και διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού: Το κομμάτι αυτό αποτελεί τη βάση για την εύρυθμη λειτουργία του οργανισμού. Στόχος είναι η ουσιαστική ενδυνάμωση του προσωπικού σε όλους τους κλάδους και τις ειδικότητες, με σαφή ορίζοντα την υλοποίηση των προσλήψεων νέων μόνιμων ιατρών και λοιπού επικουρικού προσωπικού εντός του 2026.
8. Ανάλυση και βελτίωση φήμης νοσοκομείου: Η ενίσχυση της εμπιστοσύνης της τοπικής κοινωνίας αποτελεί βασική επιδίωξη της διοίκησης. Ο άξονας αυτός αφορά τη συστηματική παρακολούθηση και ενίσχυση της δημόσιας εικόνας του νοσοκομείου μέσω ειδικών δεικτών φήμης και τη διαμόρφωση αντίστοιχων δράσεων βελτίωσης.
9. Βελτίωση και ανασχεδιασμός των διοικητικών και λειτουργικών διαδικασιών: Για να επιτευχθεί η μέγιστη δυνατή λειτουργική αποδοτικότητα, το πλάνο προβλέπει τη ριζική αναδιάρθρωση των εσωτερικών μηχανισμών. Στο επίκεντρο βρίσκεται η ανασκόπηση, χαρτογράφηση και απλοποίηση των διοικητικών και λειτουργικών διαδικασιών, η τυποποίηση ενεργειών και πρωτοκόλλων, η βελτιστοποίηση της διαχείρισης προμηθειών και η πλήρης ψηφιοποίηση εσωτερικών ροών εργασίας, όπως η διαχείριση αδειών και εγγράφων.
10. Διαχείριση περιβαλλοντικού αντίκτυπου και θεμάτων υγιεινής: Η σύγχρονη ταυτότητα του ιδρύματος συνδέεται άρρηκτα με το περιβαλλοντικό του αποτύπωμα. Ο καταληκτικός αυτός πυλώνας περιλαμβάνει την παρακολούθηση και διασφάλιση υψηλών προτύπων καθαριότητας, την ορθή διαχείριση των νοσοκομειακών αποβλήτων, καθώς και την εφαρμογή πρακτικών εξοικονόμησης πόρων και ενεργειακής απόδοσης.
«Αλλάζει σελίδα»
Σχολιάζοντας την επόμενη ημέρα της μονάδας, ο Στράτος Μαυροειδάκος κατέληξε: «Με αίσθημα ευθύνης και συλλογική προσπάθεια δημιουργούμε τις προϋποθέσεις για ένα σύγχρονο, αξιόπιστο και αποτελεσματικό νοσοκομείο, αντάξιο των αναγκών και των προσδοκιών της τοπικής κοινωνίας. Το Νοσοκομείο Μολάων αλλάζει σελίδα. Με σχέδιο, συνεργασία και συνέπεια, ατενίζει με αισιοδοξία και αυτοπεποίθηση το μέλλον».
